Навіщо вашому персоналу тренінг з інклюзивності і як його організувати

Одним із трендів сучасної України стало прагнення досягти рівності між людьми. А це своєю чергою призвело до появи таких термінів як інклюзивність та безбар’єрність. І якщо в контексті організації простору та зміни урбаністики зрозуміло що це, то у людських стосунках багато хто не розуміє цих моментів. Дізнатися більше про тренінг з інклюзивності у Куп’янську та Харківській області можна за посиланням https://www.gbu.kyiv.ua/trening-po-inklyuzyvnosti-chomu-vash-personal-maye-projty-navchannya/. А про те, навіщо він вашому персоналу, поговоримо далі.

Чому потрібно навчати персонал, в тому числі й інклюзивності

Найбільша цінність та найдорожчий ресурс будь-якого бізнесу — це люди. Важливо розуміти, що у свій персонал компанія вкладається ще на етапі пошуку та відбору. А потім буде адаптація, навчання, плідна співпраця та звільнення. І кожен керівник намагається зробити так, щоб цінні кадри пропрацювали як мого довше в цій фірмі.

Організація якісного навчання персоналу — це інвестиція у майбутнє та подовження часу співпраці з цінними кадрами.

На життєвий цикл персоналу впливає багато факторів:

• якісна адаптація та навчання;
• ринковий рівень оплати праці;
• залученість персоналу;
• наявність ефективної комунікації з керівництвом;
• і так звана “екологічність” в колективі.

І ось досить часто керівництво забуває, що здорові відносини в колективі тримають людину краще, ніж премія. А такі відносини не виникають самі по собі й не можливі без використання принципів корпоративної етики, культури та інклюзивності. Причому на усіх рівнях, починаючи від директора й закінчуючи прибиральником.

Зараз, коли країна відчула кадровий голод, бізнес почав звертати увагу на “проблемний” персонал, який ще 2-3 роки тому навіть не розглядали як варіант. Мова про людей з особливостями, причому це стосується не тільки вад здоров’я чи зовнішності. Це персонал старше 50 років, це люди з психологічними особливостями, це багатодітні біженці та ін. І ось іншим потрібно навчитися адекватно взаємодіяти з ними, сприймати їх не як “ходячу проблему”, а як профі та цінність. Саме тому варто навчити персонал принципам інклюзивності та додати ці принципи до корпоративної культури.

Чому інклюзивність та безбар’єрність важливі для сучасного бізнесу

Неможливо примусити персонал від сьогодні почати жити за принципами інклюзивності, відучити від булінгу чи інших токсичних проявів. Та навіть якщо у вас дуже адекватні та ввічливі працівники, вони в більшості не розуміють про що мова, коли кажуть про інклюзію. Максимум, що вони назвуть, буде пандус та спеціальний підіймальний пристрій в тролейбусі як приклад інклюзивності та безбар’єрності.

Саме тому, якщо ви плануєте найняти чи у вас вже працюють люди з особливостями, варто замовити тренінг з інклюзивності  на сайті www.gbu.kyiv.ua.

Переваги такого тренінгу:

• звичайні люди зможуть зрозуміти та відчути ті обмеження, які мають люди з інвалідністю;
• нові цінності органічно інтегруються в дійсну корпоративну культуру та етику;
• персоналу не потрібно буде витрачати особистий час на навчання;
• ви побачите усіх токсичних співробітників та їхні прояви й зможете увалити рішення щодо подальшої співпраці з ними;
• зробите вклад у майбутнє, бо “особливих” людей у компаніях стає все більше, тому потрібно поважати та вміти спілкуватися з ними;
• покращення загального психологічного здоров’я в компанії, бо після тренінгу зменшуються прояви дискримінації.

Тому варто поставити відповідне завдання перед HR-відділом й організувати таки тренінг.

Також варто пам’ятати, що особливі люди — це й ваші клієнти й партнери, а це значить, що інклюзивність безпосередньо впливає на прибутки компанії. Тому важливість цього питання тільки зростає. А якщо взяти до уваги, що й закон також вимагає дотримуватися принципів інклюзивності та безбар’єрності, то стає зрозуміло, що організація цього навчання — це лише питання часу.

Як організувати тренінг з інклюзивності для персоналу

Організувати навчання персоналу, яке дасть результат, завдання із зірочкою. Тут важливі як цілі навчання, так і спосіб навчання, особистість тренера, наявність мотивації “учнів” та багато іншого.

Тренінг з інклюзивності варто проводити офлайн, виділивши на це частину робочого дня. Але не варто призначати тренінг на “гарячий” період у вашому бізнесі, бо персонал не буде залучений 100% в процес навчання. Також не варто ставити заняття на вечір чи після роботи, чи у вихідні, що взагалі неприпустимо.

Оптимально, якщо це буде або в тренінговому центрі, або безпосередньо в офісі. Фахівець з інклюзії адаптує програму під особливості вашого бізнесу, розгляне кейси та змоделює реальні ситуації. Так ваш персонал одразу отримає досвід розв’язування питань в нових умовах та застосує принципи інклюзивності.

Також можна організувати онлайн навчання інклюзивності, коли персонал візьме участь в серії вебінарів, але ефективність такого навчання десь на 50% нижча за офлайн.

Обирайте зручний варіант для вашого бізнесу та робіть корпоративну культуру більш сучасною та екологічною, а бізнес — більш ефективним та прибутковим.